Business News vom 23.08.2010

Kosten senken in der Filialogistik – durch integrierte Prozesse

Logistik findet auch am „Point of sale“ statt – diese Erkenntnis und das damit verbundene Einsparpotenzial lenken den Blick vieler Vertriebsverantwortlicher im Handel insbesondere in Zeiten hohen Budgetdrucks auf die Optimierungsfelder in der Filiallogistik. Aktuelle Projekte der IM+C AG zeigen, dass die Filiallogistik mit ihren verschiedenen Prozessen ca. 50% der Kosten am POS ausmacht!

Einerseits ist der Vertrieb um eine optimale Kostengestaltung in den Märkten bemüht und strebt Effizienz in den filialinternen Prozessen an. Andererseits sind die Verkaufsstätten in die Supply Chain des Händlers eingebunden, so dass der Vertrieb sich gelegentlich sogar mit Forderungen konfrontiert sieht, durch eigenes „Entgegenkommen“ zur Kostenoptimierung in der Distributionslogistik beizutragen. Diese klassischen „trade-off“-Effekte machen die Abwägung potentieller Veränderungen zu einer inhaltlichen, betriebswirtschaftlichen und meist auch unternehmenspolitischen Herausforderung!

Eine stichhaltige Analyse der relevanten Kostenpositionen und der zu Grunde liegenden Ursache- Wirkungsbeziehungen hilft, die Argumentation zu versachlichen und die wesentlichen Optimierungspotentiale zu identifizieren – erfolgversprechende Ansatzpunkte und Denkanstösse haben wir in einem Diskussionspapier zusammengestellt, das wir Ihnen auf Wunsch gerne zukommen lassen.

Bitte schicken Sie uns bei Interesse eine e-mail an Mario.Neuwirth@imc-ag.com.

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