Was macht einen Bekleidungshersteller erfolgreich und lässt ihn im Wettbewerb bestehen? Die in den letzten Jahren zentrale Strategie der VertikalisierungSteht für die proaktive Ausdehnung der händlerischen Aktivitäten auf die vorgelagerten Herstellerstufen (Rückwärtsintegration, Beispiel H&M) oder die der Herstelleraktivitäten auf die nachgelagerten Händlerstufen (Vorwärtsintegration, Beispiel Zara). Es wird unterschieden nach integraler (d.h. vollständiger Übernahme der vorgelagerten Funktionen) und kooperativer Vertikalisierung (d.h. enge Partnerschaft mit der vorgelagerten Wertschöpfungsstufe). Siehe auch ECR, Supply Chain Management, Category Management. wird häufig in erster Linie rund um die Marke, das Produkt und den Auftritt am POSAbk. für „Point of Sale”. Steht sowohl für den eigentlichen Verkaufspunkt wie auch für Kassensysteme. definiert. Was sind darüber hinaus die Erfolgsfaktoren eines Bekleidungsherstellers in der ProduktentwicklungKernprozess der Warenwirtschaft. Umfasst die Teilprozesse Themen-/Farbkonzept, Kollektionskonzept, Design, Prototyping und Kollektionsabnahme., in BeschaffungUnter Beschaffung wird im Sinne der Betriebswirtschaftslehre sowohl der Einkauf von Waren und Dienstleistungen als auch die Beschaffungslogistik verstanden./Produktion und Logistik? Wie vertikal sind die Unternehmen in diesen Bereichen? Können auch „nicht-vertikale“ Bekleidungshersteller erfolgreich sein? Der Dialog Textil-Bekleidung (DTB) als führender Interessenverband der Bekleidungshersteller und –lieferanten untersucht diese Fragen im Rahmen einer branchenweiten Umfrage. Die Studie wurde gemeinsam mit der Institut, Management & Consulting AG - eine der führenden Beratungen im Fashion-Umfeld - entwickelt und wird durch das Institut auch begleitet. Die Fragen richten sich an Führungskräfte aus den Unternehmensbereichen Produktmanagement/Produktion/BeschaffungUnter Beschaffung wird im Sinne der Betriebswirtschaftslehre sowohl der Einkauf von Waren und Dienstleistungen als auch die Beschaffungslogistik verstanden.. Die Bearbeitungsdauer liegt bei ca. 20 Minuten. Teilnehmende Unternehmen erhalten ein Exemplar der Studie und das Angebot einer unternehmensspezifischen Benchmark-Präsentation. Die Studie wird im Herbst 2009 im Rahmen der DTB-Jahrestagung vorgestellt. Interessierte Unternehmen wenden sich bitte direkt an: Institut, Management + Consulting AG Christoph Braun Partner Gottlieb-Daimler-Straße 12 D-68165 Mannheim Tel.: + 49-(0)621-41 893-0 e-Mail: Christoph.Braun@imc-ag.com Alternativ steht Ihnen die Umfrage zum Herunterladen zur Verfügung: Umfrage

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Quelle: http://www.imc-ag.com/ (Institut, Management + Consulting AG)