Portfolio- und Expansionsentscheidungen zeichnen sich durch fünf wesentliche Merkmale aus. Sie sind

1. erfolgskritisch für das gesamte Unternehmen
2. langfristig
3. unter Unsicherheit zu treffen
4. komplex
5. kapitalintensiv

Diesen Merkmalen Rechnung tragend, hat IM+C einen integrierten Ansatz entwickelt, der expansive Handelsunternehmen unterstützt, auf einer umfassenden Informationsbasis, die richtigen Entscheidungen zu treffen. Der P.E.M.-Ansatz von IM+C besteht aus einem praxiserprobten Toolset  aufeinander abgestimmter Analyse-, Planungs-, Simulations- und ControllingControlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationsverarbeitung unterstützt. Controlling sollte nicht mit einer vergangenheitsbezogenen Kontrolle verwechselt werden, sondern ist vielmehr gegenwarts- und zukunftsbezogen.-Werkzeuge. Alle Tools sind über eine zentrale DatenbankEDV System zur strukturierten Speicherung großer Datenmengen. Die Daten können mit Hilfe geeigneter Programme ausgewertet werden. miteinander verknüpft.

Der P.E.M.-Ansatz von IM+C erlaubt:
- die systematische Optimierung der Expansionsformate
- eine Abschätzung der UmsatzBezeichnet üblicherweise den Bruttoumsatz = ( Absatz in Stück ) x ( durchschnittlicher VK-Preis inkl. MwSt. ). Wird vorzugsweise in der Ergebnisrechnung auch  als Nettoumsatz (exkl. MwSt) ausgewiesen.- und Ergebnispotenziale für jeden Store
- die fundierte Vorbereitung von Modernisierungs- und Schließungsentscheidungen
- die systematische Ableitung und Weiterentwicklung der Expansionsstrategie
- die Erstellung möglichst genauer Investitionsschätzungen
- das Treffen schneller und sicherer Expansions-Entscheidungen
- die Optimierung des kompletten Expansionsprozesses
- umfassendes Portfolio- und Expansions-ControllingControlling ist ein funktionsübergreifendes Steuerungsinstrument, das den unternehmerischen Entscheidungs- und Steuerungsprozess durch zielgerichtete Informationsverarbeitung unterstützt. Controlling sollte nicht mit einer vergangenheitsbezogenen Kontrolle verwechselt werden, sondern ist vielmehr gegenwarts- und zukunftsbezogen.
- und vieles mehr!

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Originalartikel

Quelle: http://www.imc-ag.com/ (IM+C AG (Dr. Oliver Janz))