Lagerverwaltungssysteme

Lagerverwaltungssysteme sind für die Steuerung der logistischen Prozesse eines Unternehmens eine nicht weg zu denkende Grundlage. Erst durch eine durchgängige Unterstützung und Vereinfachung der ablaufenden Prozesse können Effizienzpotenziale und Optimierungen vollumfänglich realisiert werden. Es entspricht in diesem Zusammenhang der Philosophie der IM+C, dass Systeme und Technologien nicht zum Selbstzweck, sondern zur Unterstützung der richtigen Prozesse dienen sollen. Systeme folgen Prozessen und nicht umgekehrt.

Die IM+C kann Sie bei der Auswahl, Weiterentwicklung bzw. Einführung von Lagerverwaltungssystemen kompetent und aus einer Hand in folgenden Bausteinen unterstützen:

1. Anforderungsanalyse und Grobkonzeption
   

   Startpunkt ist in der Regel die Klärung der grundsätzlichen Anforderungen an ein zukünftiges Lagerverwaltungssystem:

   • Was sind die zukünftigen Anforderungen, denen das Lagerverwaltungssystem gerecht werden soll?
   • Worin liegen die heutigen Stärken und Schwächen existierender Lösungen?
   • Welche Vorzüge sprechen für eine eigen-, welche für eine fremdentwickelte Lösung?
   • Wie zukunftssicher sind die jeweiligen Lösungen?
   • Wie kann das Lagerverwaltungssystem in die (zukünftige) Systemlandschaft integriert werden?
   • Welche Technologien sind einzubinden?
   • Wie hoch sind die zu erwartenden Entwicklungs- bzw. Investitionsaufwände zur Realisierung?

   Als Ergebnis dieser Analysephase steht ein Grobkonzept, welches beispielhaft als Grundlage für eine Lastenhefterstellung herangezogen werden kann.

2. Ausschreibung und Anbieterevaluierung
   

   Die Überführung eines Grobkonzepts in eine umsetzbare Grundlage ist ein wichtiger, aber häufig unterschätzter Bereich. Auftretende Fragestellungen sind in diesem Zusammenhang zum Beispiel:

   • Wie lassen sich die Anforderungen und Grobkonzepte in ein ausschreibungsreifes Pflichten-/Lastenheft überführen?
   • Welche grundsätzlichen Prozessveränderungen sind anzustreben?
   • Wie sehen hierzu Best-Practice-Beispiele aus?
   • Wer sind geeigneten Systemanbieter?
   • Wie können diese gegeneinander verglichen werden?
   • Welcher Anbieter ist der ideale Partner?

   Die IM+C zeichnet sich hierbei durch fundierte Marktkenntnis gepaart mit dem erforderlichen Methoden-Knowhow aus, um ein optimales Ergebnis für Ihr Unternehmen sicherzustellen.

3. Process Reengineering
   

   Veränderungen an Systemen erfordern häufig auch veränderte Prozesse. Mittels bewährter Methoden und Visualisierungstools stehen wir Ihnen gerne beratend zur Seite, um individuell optimale Antworten auf u.a. folgende zu finden:

   • Wie sollen die zukünftigen Soll-Prozesse im Detail ablaufen?
   • Wie sehen Best-Practice-Beispiele aus?
   • Welche Quick-Wins zur kurzfristigen Realisierung von Optimierungspotenzialen können erzielt werden?
   • Welche organisatorischen Veränderungen müssen ggf. vollzogen werden?
   • Wie sieht ein entsprechender Einführungs- und Change-Management-Prozess aus?
4. Implementierung
   

   Auf Wunsch kann die IM+C auch als zentraler Ansprechpartner die Qualitätssicherung während der gesamten Implementierungsphase übernehmen. Hierzu entwickelte Tools und Erfahrungen aus einer Vielzahl an Einführungsprojekten liefern einen unschätzbaren Mehrwert für Ihr Unternehmen, der sich unter anderem auf folgende Bereiche erstreckt:

   • Projektmanagement und -koordination
   • Projektcontrolling
   • Inhaltliche Qualitätssicherung in der Umsetzung