Lieferantenmanagement

Das Steuern und Koordinieren der eigenen Lieferantenbasis ist eine der wesentlichen Aufgaben im Bereich des Einkaufs und der Beschaffung. Dabei stehen eine Vielzahl von Aspekten im Vordergrund, die über reine Konditionenverhandlungen im Rahmen von Jahresgesprächen hinausgehen. Neben einer übergeordneten Lieferantenstrategie sind auch Belange der Zusammenstellung der Lieferantenbasis sowie ggf. abzuleitende Entwicklungs- und Eskalationsmaßnahmen diesem Tätigkeitsfeld zuzuordnen.

Entsprechend ist der modulare Aufbau des Leistungsportfolios der IM+C ausgestaltet und berücksichtigt folgende Schwerpunktthemen:

1. Lieferantenstrategie
   

   Ausgangspunkt eines ganzheitlichen Lieferantenmanagements ist die übergreifende Strategie:

   • Welche Erwartungshaltungen sind zu formulieren und durch die Lieferantenbasis zu erfüllen?
   • Welche Eskalationsmöglichkeiten und –stufen sind erforderlich?
   • Welche Lieferanten sollten kooperativ, welche Lieferanten konfrontativ behandelt werden?
   • Wie sind Aufgaben und Verantwortlichkeiten intern zu regeln?

   Die Lieferantenstrategie überträgt die Unternehmensziele in das Management der eigenen Lieferanten.

2. Auswahl und Management der Lieferantenbasis
   

   Aus den Vorgaben der Lieferantenstrategie werden operative Anforderungen an die Steuerung der Lieferantenbasis abgeleitet, um die richtigen Lieferanten für das eigene Unternehmen zu finden. Hierbei sind beispielhafte Fragestellungen:

   • Wie und mit welchen Gruppierungen kann die Lieferantenbasis meines Unternehmens strukturiert werden?
   • Welche Aspekte neben den reinen Einstandspreisen sind relevant?
   • Mittels welcher Kennzahlen werden diese ausgewählt?
   • Wie kann die lieferantenseitige Erfüllung der eigenen Anforderungen sichergestellt werden?
   • Welche Beschaffungskonzepte sind zu berücksichtigen (z.B. single-, dual- oder multiple-sourcing)?
   • Welche Maßnahmen sind bei Verstößen einzuleiten?

   Basierend auf einer umfangreichen Branchenexpertise kann Ihnen die IM+C bei der Beantwortung dieser und vielfältiger weiterer Fragestellungen unterstützend zur Seite stehen.

3. Lieferantenentwicklung

   Probleme im Zusammenspiel zwischen dem eigenen Unternehmen und dem jeweiligen Lieferanten führen zu Unzufriedenheit. Diese Unzufriedenheit kann dazu führen, den betroffenen Lieferanten durch einen alternativen Lieferanten auszutauschen. Allerdings ist in einigen Fällen ein Austausch nicht möglich oder eine Entwicklung von Lieferanten ggü. einem Austausch vorteilhaft. Grundsätzlich stellt sich in diesem Fall die Frage, welche Maßnahmen für welchen Lieferanten die geeigneten sind, also z.B.:

   • Wie lassen sich zu entwickelnde Lieferanten identifizieren?
   • Mittels welcher Kennzahlen werden die Lieferanten gesteuert und bewertet?
   • Welche Entwicklungsmaßnahmen sind für welche Lieferantengruppen die Richtigen?
   • Wie kann die Wirksamkeit der Entwicklungsmaßnahmen kontrolliert und nachgehalten werden?