KPI-Steuerung

Zur Steuerung von Unternehmen sind die richtigen Kennzahlen (Key Performance Indicators – KPI) zum richtigen Zeitpunkt in der richtigen Aufbereitung erforderlich. Es gilt, Fehlentwicklungen frühzeitig zu erkennen, ihnen mit wirkungsvollen Maßnahmen entgegenzusteuern und den Blick auf die Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu schärfen. Gleichzeitig werden eigene Verbesserungspotenziale transparent gemacht. In der Ausgangssituation vieler Unternehmen sind die aufbereiteten Kennzahlen nicht unternehmensweit verfügbar, zu unübersichtlich strukturiert, nicht empfängerbezogen detailliert oder auch unvollständig.

Mittels spezieller Tools, in der Praxis bewährter Konzepte und des erforderlichen Methodenwissens steht Ihnen die IM+C als Partner für Aufbau oder Optimierung Ihrer KPI-Steuerung zur Seite. Mögliche Anknüpfungspunkte liegen dabei in Fragestellungen wie z.B.:

• Was sind die relevanten Erfolgsfaktoren für mein Unternehmen?
• Wie lassen sich strategische Zielformulierungen in messbare Zielvorgaben überführen?
• Welche Key Performance Indicators (KPI) sind für mein Unternehmen abzuleiten?
• Welche Grundlagen müssen zur Messung dieser KPI erfüllt sein?
• Welche Ursachen- und Wirkungszusammenhänge bestehen?
• Wie sind Ziel- und Schwellenwerte zu justieren und welche Maßnahmen sind bei Unterschreitung einzuleiten?
• Wie lassen sich die erforderlichen Kennzahlen in ein ganzheitliches, integriertes und unternehmensweites Berichtswesen überführen?
• Welche Vorteile bieten Balanced Scorecards und wie können diese konzipiert und umgesetzt werden?
• Wie lässt sich aus den aufbereiteten Informationen ein Management-by-Exception einführen?