Prozesskostenmanagement

Die effiziente Ausgestaltung ihrer Prozesse ist für Handelsunternehmen eine elementare Aufgabe, die über Erfolg oder Misserfolg des eigenen Geschäftsmodells entscheiden. IM+C begleitet seine Kunden in den wesentlichen Schritten zur Umsetzung von Optimierungen:

Prozesskostenerfassung

• Was sind die wesentlichen und zu untersuchenden Prozessausprägungen im Unternehmen?
• Welcher Aufwand entsteht auf welcher Ebene im Verlauf des Prozesses?
• Welche kostenrelevanten Strukturdaten liegen den unterschiedlichen Aufwandskennziffern innerhalb der Prozessausprägungen zu Grunde?
• Welche Unterschiede treten in den einzelnen Organisationseinheiten zu verzeichnen und wordurch lassen sich Deltas in der Prozesseffizienz erklären?
• Welches sind wesentliche Ursache-Wirkungszusammenhänge, die bei Eingriff an einer Stelle von Prozessketten zu Veränderungen an anderer Stelle führen?

Benchmarks

• Welche internen und externen vergleichbaren Abläufe lassen Optimierungspotential erkennen?
• Wie lassen sich Optimierungspotentiale quantifizieren?

Konzeption Optimierungen

• Welche Stellhebel sind im Sinne der Effizienzsteigerung in Prozessen zu bedienen?
• Welche Risiken sind zu beachten?
• Wie ist der Einführungsprozess zu gestalten?