Supply Chain Management

Durch die in den vergangenen Jahrzenhnten dramatisch angestiegene Arbeitsteiligkeit unserer Wirtschaftsstruktur kommt der Steuerung von unternehmensübergreifend und intern integrierten Wertschöpfungsketten heute eine überragende Bedeutung für Kosteneffizienz, Kundennähe und Verlässlichkeit - kurz also den Erfolg moderner Handelsunternehmen - zu. In diesem Sinne fokussiert Supply Chain Management nicht auf originäre Logistikprozesse, sondern bezieht Lieferanten, Dienstleister und auch die internen Beteiligten der Wertschöpfung wie Einkauf und Vertrieb in die Gesamtsteuerung mit ein.

Wettbewerbsvorteile erlangen solcherlei übergreifend organisierte Systeme insbesondere durch eine marktadäquate Konfiguration ihrer Struktur sowie durch eine überlegene Koordination teilweise autonom gesteuerter Aktivitäten in der Lieferkette.

Wichtige Fragestellungen für uns bei IM+C sind in diesem Zusammenhang unter anderem:

• Welche Anforderungen ergeben sich künftig an die Supply Chain aus Veränderungen der Unternehmensstrategie und aus Veränderungen der Rahmenbedingungen?
• Wie ist den neuen Anforderungen zu begegnen?
• Wie kann die Struktur der Supply Chain optimiert werden?
• Welche Leistungen können selbst erbracht werden und welche sollten extern beschafft werden? 
• Welche Dienstleister erbringen den notwendigen Service und wie sind sie zu steuern?
• Wie ist die Supply Chain zu steuern?

Spezielle Leistungsangebote:

• Netzwerkoptimierung
• Warenflusssteuerung
• Bestandslose Logistik
• Prognoseverfahren
• Bonus-Malus

Kontakt: Mario Neuwirth