Beschaffungsmanagement und -strategie

Wachsender Margendruck, kürzere Saisonzyklen und wachsende Ansprüche der Kunden nicht nur an die Qualität und das Design sondern auch an die Einhaltung von Sozial- und Umweltstandards sind nur einige der aktuellen Herausforderungen des Beschaffungsmanagements der Textilbranche. Die Bedeutung folgender Erfolgsfaktoren nimmt deshalb stetig zu:

• Sourcing in wettbewerbsfähigen Märkten und Identifikation der besten Lieferanten,
• hohe Liefergenauigkeit bei gleichzeitig hoher Lieferflexibilität,
• kurze Leadtimes,
• vorauseilende Informationen,
• geringe Mindestmengen,
• wettbewerbsfähige Beschaffungskosten, 
• die Einhaltung von Qualitäts-, Sozial- und Umweltstandards
• etc.

IM+C unterstützt Sie gerne beim Audit und bei der Optimierung Ihres Beschaffungsmanagements. Folgende Leistungskomponenten bieten wir an:

1. Bewertung von Beschaffungsmärkten
   

   IM+C erstellt fundierte Audits der für den Kunden relevanten Beschaffungsmärkte. Inhalte sind u. a.:

   • aktuelle und künftige wirtschaftliche Entwicklung
   • Abschätzung von Länderrisiken (finanzwirtschaftliche, politische und rechtliche Risiken)
   • Bewertung der potenziellen Lieferantenbasis
   • Eignung der logistischen und finanzwirtschaftlichen Infrastruktur
   • Würdigung der rechtlichen Rahmenbedingungen

   Die relevanten Beschaffungsmärkte werden über ein kundenindividuell definiertes Scoringmodell bewertet und in eine Rangfolge gebracht.

2. Identifikation und Audit geeigneter Lieferanten

   Über das IM+C Büro in Hong Kong bieten wir auch die Identifizierung und das Audit geeigneter Lieferanten an. Hierzu wird mit dem Kunden zunächst ein detailliertes Anforderungsprofil erstellt. Auf Basis des Profils werden entsprechende Lieferanten aus der IM+C Sourcing-Datenbank identifiziert. Die am besten geeigneten Lieferanten durchlaufen daraufhin ein auf dem Anforderungsprofil des Kunden basierendes Audit.
   Diese Vorgehensweise erlaubt eine schnelle Optimierung der bestehenden Lieferantenbasis und gewährt wertvolle Transparenz über die jeweiligen Beschaffungsmärkte. Bessere Konditionen, höhere Qualität und wachsende Liefergenauigkeit und Lieferflexibilität sollten die Folge sein. (siehe auch Lieferantenmanagement)

3. Definition und Optimierung von Supply Modes
   

   Auswahl und Ausgestaltung der Supply Modes (Beschaffungsmodi) sind heute mit die wichtigsten Erfolgsfaktoren von Textilherstellern. Die Supply Modes bestimmen wie häufig, wie lange und mit welchem Vorlauf Waren beschafft werden können. Abbildung 1 gibt einen Überblick über die wichtigsten Supply Modes.
   Die Modes beeinflussen wichtige Größen wie die Abschriftenquote, die Abverkaufsquote, den Rohertrag und über die Bestände auch das Working Capital.
   IM+C führt Auditierungen der Supply Modes durch und identifiziert Maßnahmen zu weiteren Optimierung der Modes. Darüber hinaus bieten wir auch die Definition und Umsetzung neuer Supply Modes wie z. B. Repeat- oder Flash-Programme an.

4. Beschaffungs-Controlling

   Um eine permanente Transparenz über die Entwicklung der Beschaffungsmärkte, die Leistung von Lieferanten und Dienstleistern zu schaffen, hat IM+C ein Balanced Scorecard Ansatz zum Monitoring des Beschaffungssystems entwickelt. Wir stellen Ihnen unseren Ansatz gerne in einem persönlichen Termin vor.