Lieferantenmanagement

Das Steuern und Koordinieren der eigenen Lieferantenbasis ist eine der wesentlichen Aufgaben des Einkaufs und der Beschaffung. Das gilt sowohl für Lieferanten von Handelsware als auch von Nichthandelsware, IT- und Logistikleistungen. Da heute nicht mehr nur einzelne Unternehmen im Wettbewerb stehen, sondern immer ganze Wertschöpfungsketten, ist die Auswahl und Entwicklung von Lieferanten ein immer wichtigeres Thema.

IM+C unterstützt bei folgenden Themen:

1. Durchführung von Ausschreibungen
   

   Gerade beim Einkauf komplexer Dienstleistungen wie z. B. bei Logistikleistungen, E-Commerce-Fulfilment-Providern im Bereich des E-Commerce oder bei Mystery-Shopping-Leistungen ist eine detaillierte Vorbereitung wichtig. Die Ausschreibungssystematik von IM+C umfasst:

   • die Identifikation relevanter Lieferanten und Dienstleister,
   • die Erstellung eines Lastenheftes auf Basis der Anforderungen des Kunden,
   • die Definition einer Angebotsmartix,
   • die Unterstützung bei den Verhandlung mit den Lieferanten,
   • den Entwurf der fachlichen Anforderungen an den Vertragstext und
   • die Definition von Service-Level-Agreements

   Neben dem reinen Beschaffungs-Know-how stell IM+C auch die zahlreichen Erfahrungen zur Verfügung, die bereits bei vergleichbaren Ausschreibungen gesammelt wurden.

2. Performance Monitoring

   • Welche Kosten verursacht ein Lieferant?
   • Was trägt er zum Unternehmenserfolg bei? 
   • Wie sollten Bonus-/Malusregelungen Gestaltet werden?
   • Welche Informationen über die Leistungsqualität werden zwischen Auftraggeber und Lieferant ausgetauscht?
   • Welche Boni und Mali fallen an?
   • Wie sollte die weitere Zusammenarbeit gestaltet werden?

   Fragen, die mit dem IM+C Peformance Monitoring Tool beantwortet werden können.

3. Lieferantenaudit
   Insbesondere bei langfristigen Lieferantenbeziehungen besteht die Notwendigkeit, Effizienzverbesserungen auch bei Lieferanten zu identifizieren und zu realisieren. IM+C analysiert die Prozesskette des Lieferanten sowie die Schnittstellen zwischen Auftraggeber und Lieferant mit dem Ziel, Effizienzsteigerungen zu identifizieren und so gemeinsam mit Auftraggeber und Lieferanten Kosten- und Qualitätsvorteile zu realisieren.