Retail Controlling

Transparenz ist Grundvoraussetzung für dauerhaft wirtschaftliches Handeln. IM+C hat in den letzten 12 Jahren ein breites Spektrum an Controlling Tools konzipiert und erfolgreich eingesetzt. Wir unterstützen unter anderem bei folgenden Fragestellungen:

1. Integrierte Unternehmensplanung
   
   • Wie lassen sich Warenwirtschaftliche- und Finanzplanung integrieren?
   • Wie ist die Expansions- und Investitionsplanung in die Unternehmensplanung zu integrieren?
   • Wie können Einkaufs- und Verkaufsplanung optimal miteinander verzahnt werden?
   • Wie sind zentrale und dezentrale Planungen miteinander zu verknüpfen?
   • Wie ist die Verkaufsplanung mit der Planung der Supply Chain zu verbinden?
   • Wie ist eine solide Working Capital- und Liquiditätsplanung umzusetzen?
2. Maßnahmenorientiertes Retail-Controlling
   

   Das Retail Controlling stellt eine immense Zahl verschiedener Kennzahlen zur Verfügung, aber auf welche kommt es in welcher Situation wirklich an? Diese Frage beantwortet das Maßnahmenorientierte Retail Controlling von IM+C. Im Detail geht es u. a. um folgende Fragestellungen:

   • Wie sind die relevanten internen und externen Daten zu erheben?
   • Welche Maßnahmen lassen sich aus den Daten ableiten?
   • Wie sollte die Umsetzung der Maßnahmen verfolgt werden?
   • Wie wird die Wirkung der Maßnahmen gemessen?
   • Welche KPIs eignen sich zur Führung und Motivation des Verkaufs?
   • Wie werden Balanced Scorecards maßnahmenorientiert eingesetzt?
3. Benchmarking
   

   IM+C unterstützt auch bei Benchmarkings, entweder als neutrale Instanz oder im Rahmen von Wettbewerbsanalysen.