Netzwerkoptimierung

Die Optimierung des eigenen Netzwerks ist für ein Handelsunternehmen ein wesentlicher strategischer Stellhebel. Hierbei steht sowohl die Optimierung des eigenen Netzwerks, also z.B. der Logistikstruktur, als auch das optimierte Zusammenspiel des eigenen Unternehmen mit sämtlichen Partner wie z.B. Lieferanten oder Dienstleistern, im Fokus.

Die IM+C bietet im Bereich der Netzwerkoptimierung fundierte Expertise, welche in folgende modulare Bausteine
mündet:

  1. Logistikstrategie

    Die Logistik eines Unternehmens ist vergleichbar mit einem internen Dienstleister, der zur Erreichung der Unternehmensziele beiträgt. Diese werden durch marktseitige Veränderungen beeinflusst mit der Konsequenz, dass sich diese im Zeitablauf verändern können. Neue Geschäftsmodelle entstehen, alte Konzepte werden über Board geworfen.

    Für die Logistik bedeutet dies, dass sie sich auf die neuen Gegebenheiten einstellen muss:

    • Welche Implikationen ergeben sich aus den Unternehmenszielen für mein Logistiksystem?
    • Welche Anforderungen muss mein Logistiksystem heute und in der Zukunft erfüllen?
    • Welche Aufgaben und Funktionen werden durch welche Standorte erbracht?
    • Wie sind die grundsätzlichen Abläufe zu definieren?
    • Welche quantitativen und qualitativen Effekte ergeben sich aus der Optimierung?
    • In welcher Höhe sind Investitionen vorzusehen?
    • Welche organisatorischen Veränderungen sind zu beachten bzw. anzustreben?

    Bei der Beantwortung dieser Fragestellungen kann Ihnen die IM+C durch Kenntnis der relevanten Märkte und deren zukünftigen Entwicklungen sowie dem nötigen Methodenwissen als Grundlage als wertschöpfender Partner zur Seite stehen.

  2. Optimierung der Logistikstruktur

    Abgleitet aus einer ganzheitlichen Strategie werden die für das Unternehmen optimalen Implikationen herausgearbeitet:

    • Welche Anzahl an Lagerstandorten ist optimal?
    • Wo sollten diese Standorte verortet sein?
    • Wie sollte das Zusammenspiel zwischen Lieferant, Dienstleister und dem eigenen Unternehmen ausgestaltet werden?
    • Welche konditionellen Vorteile sind zu erreichen?
    • Welche Vorläufe sind zu berücksichtigen?
  3. Operative Exzellenz

    Operative Exzellenz ist eine wesentliche Zielsetzung, vorhandene Effizienzpotenziale freizusetzen und damit die Rentabilität des Unternehmens zu erhöhen. Mittels standardisierter Vorgehensweisen können kurzfristig die wesentlichen Ansatzpunkte zur Optimierung herausgearbeitet werden und somit einer schnelleren Umsetzung zugeführt werden. Dabei werden nicht nur rein prozessuale Fragestellungen berücksichtigt:

    • Wie sind die richtigen Prozesse für mein Unternehmen ausgestaltet?
    • Welche Organisation trägt ideal zur Erreichung der gesetzten Ziele bei?
    • Welche Technologien sollten eingesetzt werden?
    • Welche Partnermodelle (z.B. Logistikkooperation) gilt es zu schmieden?
    • Welche Prioritäten lege ich in der Umsetzung auf welche Maßnahmen?
    • Wie bewältige ich Veränderungsprozesse in der Praxis?
    • Welche Allokation generell knapper finanzieller Ressourcen ist zu präferieren?

Veröffentlichungen zum Thema