Beratungsansatz

Wettbewerb spielt sich auch für Händler heute nicht mehr nur am Point of Sale ab. Natürlich sind Qualität, das Sortiment und eine dem Vertriebskonzept entsprechende Bedienung und Beratung noch immer zentrale Erfolgsfaktoren im Wettbewerb. Durch die fortschreitende Vertikalisierung konkurrieren Unternehmen heute auf allen Stufen der Wertschöpfungskette. Diesem Sachverhalt trägt IM+C durch einen ganzheitlichen prozess- und wertorientierten Beratungsansatz Rechnung.

IM+C bewertet gemeinsam mit dem Kunden, welche Wertschöpfungsstufen von strategischer Bedeutung sind und welche Maßnahmen ergriffen werden müssen, um Wettbewerbsvorteile auf der betreffenden Stufe zu generieren. Die Sichtweise ist dabei immer prozessorientiert, über die individuelle Stufe hinaus integrierend und häufig auch unternehmensübergreifend.

Aus Research und Praxiserfahrung kennt IM+C zahlreiche Referenzprozesse und Benchmarks von Marken- und Handelsunternehmen. In vielen Fällen ist so eine „Best-Practice“-Bewertung der kundenindividuellen Geschäftsprozesse vom Sourcing in den Herkunftsländern bis zum Endkunden möglich. Dabei betrachtet IM+C nicht nur den Warenfluss, sondern auch den Wertefluss.

Wichtig ist zu verstehen, wo und vor allem wie effizient Mehrwert in der Kette entsteht. Die obersten Ziele sind die Schaffung von umsatzwirksamem Mehrwert für den Endkunden, die Reduzierung der notwendigen Kosten und des Working Capitals. Erreicht werden die Ziele unter anderem durch:

• Beschleunigung und Flexibilisierung der Wertschöpfungskette,
• Integration und ggf. Standardisierung von Prozessen, Informationen und Materialien,
• Zentralisierung von Informationen, die real-time und unternehmensübergreifend zur Verfügung stehen,
• Strategie- und prozessunterstützende Organisationsstrukturen,
• Angemessener Einsatz neuer Technologien, 
• Strukturierte Wahl geeigneter Standorte für Filialen und Verteilzentren,
• Optimierte und diversifizierte Vertriebsformate
• u. v. m.

IM+C realisiert gemeinsam mit dem Kunden umfassende und nachhaltige Wettbewerbsvorteile.