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Jet-Umfrage vom 07.03.2010 bis 14.03.2010

Die effektive Steuerung des Wareneingangs in den Logistikzentren des Handels über Zeitfenstermanagementsysteme gewinnt vor dem Hintergrund hoher Standzeiten und verstopfter Wareneingangsflächen an Bedeutung. Welche Aussage halten Sie für zutreffend?

43,9 %
Die systemische Unterstützung des Zeitfenstermanagements stellt eine effektive Steuerung der Wareneingangsprozesse sicher

43,9 %
Vor allem die Optimierung der internen Abläufe im Wareneingang führt zu einer gleichmäßigen Kapazitätsauslastung und somit zu einer verbesserten Wareneingangssteuerung

12,3 %
Mit der manuellen Steuerung des Wareneingangs durch den Disponenten kann den bestehenden Herausforderungen am besten begegnet werden

Kommentar:
Das Ergebnis unserer Umfrage zeigt ein klares Bild: nur knapp 13% der Teilnehmer halten die manuelle Steuerung des Wareneingangs in den Logistikzentren des Handels durch den Disponenten für das das geeignete Mittel, um den wachsenden Herausforderungen zu begegnen.
Vielmehr sehen jeweils annähernd 44% der Teilnehmer die Lösung in zwei sich ergänzenden Ansätzen:
Zum einen wird der systemischen Steuerung der Abläufe im Wareneingang durch das Zeitfenstermanagement eine strukturverleihende Wirkung zugetraut. Zum anderen wird eine interne Prozessoptimierung als zielführend betrachtet.
Zu beachten ist dabei, dass die Einführung einer systemischen Zeitfenstermanagement – Lösung einen beträchtlichen Einfluss auf die Prozesse im Wareneingang nehmen kann und ja auch soll. Daher empfiehlt es sich, die internen Abläufe im Vorfeld der systemische Einführung auf Kompatibilität zu überprüfen und ggf. zu optimieren, um den vollen Nutzen des systemischen Zeitfenstermanagements zu generieren.

Institut, Management + Consulting AG

Unsere Passion ist die Optimierung der Wertschöpfungskette des Handels und seiner Partner. Unsere Kultur ist geprägt durch den Anspruch, den Erfolg unserer Kunden durch ebenso exzellente wie auch praktikable Lösungen zu unterstützen.
 
 
I wie Institut verweist auf unsere
  • enge Verknüpfung mit führenden deutschen und internationalen Universitäten
  • umfangreichen Einblicke in Trends, Wettbewerbsentwicklungen und Benchmarks
  • professionellen ResearchMethoden
  • permanente Studienarbeit an relevanten Entwicklungen
Wir verbinden Praxis, Innovation und Wissenschaft.
 
 
 
I wie Institut verweist auf unsere
  • enge Verknüpfung mit führenden deutschen und internationalen Universitäten
  • umfangreichen Einblicke in Trends, Wettbewerbsentwicklungen und Benchmarks
  • professionellen ResearchMethoden
  • permanente Studienarbeit an relevanten Entwicklungen
Wir verbinden Praxis, Innovation und Wissenschaft.
 
 
M wie Management ist unser Background
  • exzellente Ausbildung der Berater
  • aus Linientätigkeit resultierende praktische Erfahrungen in
    • der strategischen Entwicklung
    • der prozessualen Organisation
    • der informationstechnologischen Unterstützung
  • von Wertschöpfungsketten.
Die professionelle Erfahrung unserer Berater garantiert die Umsetzbarkeit der erarbeiteten Lösungen bei exzellenten Kosten-/ Nutzenrelationen.
 
 
C wie Consulting ist unser Metier
  • Methoden und Tools, mit denen wir gemeinsam mit unseren Klienten erfolgstragende Lösungen erarbeiten
  • Eindeutige Ergebnis-/Nutzenorientierung
  • Umsetzungserfahrung, Projektmanagement-Know How und Expertise im Change Management
Unser Beratungsansatz zeichnet sich durch Individualität und Pragmatismus aus.